Método de ocho dimensiones para decidir, contratar, gobernar y documentar el uso de inteligencia artificial en una organización.
Datos
Origen, licitud, calidad, retención
Modelo
Propiedad, dependencia, portabilidad
Proceso
Qué reemplaza, qué supervisa
Persona
Quién decide y quién responde
Contrato
Proveedor, garantías, salida
Riesgo
Clasificación, controles, incidentes
Evidencia
Trazabilidad y auditabilidad
Valor
Línea base, métrica, punto de corte
Cada programa marca qué parte del método cubre — así se arma la ruta completa sin repetir contenido.
Los dos programas base. Funcionan en cualquier organización y se venden juntos cuando la empresa quiere alinear al comité ejecutivo y a los equipos con el mismo lenguaje.
Programas para un área concreta. Cada uno resuelve un problema que hoy nadie está formando en el mercado ecuatoriano con criterio jurídico y operativo a la vez.
El comité ejecutivo decide y el área de compras ejecuta con el mismo criterio. Es la ruta natural de una empresa que ya tiene proveedores tocando la puerta.
Dirección y equipos alineados en un mismo vocabulario. Evita el escenario habitual: un directorio entusiasta y una operación que ya usa IA por su cuenta y sin registro.
Fundamento ejecutivo más aplicación al negocio propio. Es la que produce hoja de ruta y, con ella, la conversación de acompañamiento posterior. Alternativa sectorial: el programa del sector exportador.